近年來，遼寧阜新市聚集全面復(fù)興新打破三年舉動，對全市85個縣區(qū)和市直部分展開常態(tài)化干部調(diào)研，既重視進(jìn)程，也重視成果，更激起干勁，推動一線調(diào)查、辨認(rèn)、發(fā)現(xiàn)、運用干部，進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

  聚集縣區(qū)、園區(qū)、經(jīng)濟(jì)、民生等范疇，科學(xué)組成15個調(diào)研組，每3組編為一個分隊，采納包點聯(lián)絡(luò)、全程盯梢等方法，精準(zhǔn)把握市委、市政府要點作業(yè)推動狀況及干部的具體體現(xiàn)。樹立全程服務(wù)保證機(jī)制，對全市要點作業(yè)專班做點評點評，針對專班提出的需求，給予及時、充沛保證。對專班有清晰人選的，市委安排部擔(dān)任和諧抽調(diào)。對專班沒清晰人選的，由專班提出規(guī)范條件，市委安排部在市直范圍內(nèi)選優(yōu)人員。對參加專班作業(yè)的干部逐個進(jìn)行盯梢點評，及時有效地發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)優(yōu)異的干部。構(gòu)建“橫向聯(lián)通、縱向貫穿、底層疏通”的作業(yè)系統(tǒng)，和諧破解職責(zé)穿插不清、橫向縱向不順、上下聯(lián)動不暢等“梗阻”問題。樹立成效辦理作業(yè)機(jī)制，研制調(diào)研作業(yè)信息系統(tǒng)，全流程盯梢問效，客觀及時點評階段性和年度方針成效，發(fā)現(xiàn)并協(xié)助處理安排架構(gòu)、運行機(jī)制、作業(yè)流程等各環(huán)節(jié)問題。

  為增強(qiáng)調(diào)研的系統(tǒng)性、成果的精準(zhǔn)性、運用的實效性，立異采納融入式、沉溺式、跟進(jìn)式、貫穿式調(diào)研方法，全程參加、沉入一線、盯梢執(zhí)行、打通堵點。在調(diào)研目標(biāo)上，由市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)大到各黨委（黨組）辦理的干部，要點向一線科級以下干部延伸；在調(diào)研周期上，不設(shè)固定周期，結(jié)合各項要點使命、重要目標(biāo)推動狀況隨時跟進(jìn)展開調(diào)研，完成年終一次性查核向日常了解改變；在調(diào)研內(nèi)容上，要點調(diào)研干部在重大使命執(zhí)行落地作業(yè)中的作業(yè)態(tài)度、擔(dān)任精力、效果發(fā)揮狀況。深化要點項目建造現(xiàn)場、海州露天礦綜合治理攻堅使命等一線實地檢查作業(yè)成效。依照知情度、關(guān)聯(lián)度的準(zhǔn)則，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、底層黨員大眾進(jìn)行個別說話，充沛溝通了解狀況。重視查閱上級通報、總結(jié)報告等，聽取監(jiān)察及主管部分點評，進(jìn)一步核實印證。

  重視成果運用，樹牢重實干、重實績、重?fù)?dān)任的明顯導(dǎo)向。市委安排部部長辦公會不定時聽取調(diào)研組對相關(guān)職責(zé)部分領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和科室擔(dān)任人的點評。部務(wù)會定時研討構(gòu)成專項調(diào)研成果，對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部主觀努力與客觀條件、個人奉獻(xiàn)與團(tuán)體效果等方面做出客觀、全面、精確的點評，并提出優(yōu)先評先選優(yōu)、優(yōu)先選拔運用、年度績效獎歪斜的定見主張，發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)優(yōu)異的干部150余人。堅持能上能下常態(tài)化，對因主動性不強(qiáng)、畏難情緒重、遇事推脫繞等形成作業(yè)不暢的干部，及時說話提示，直至提出安排調(diào)整主張，能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向愈加明顯。