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        1. 客戶案例

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          水泥網(wǎng)獨(dú)家:“當(dāng)前錯(cuò)峰生產(chǎn)還是必要的”

            近段時(shí)間,業(yè)內(nèi)關(guān)于是否“取消錯(cuò)峰生產(chǎn),讓市場自我調(diào)節(jié)”的討論變得尤為激烈。

            一些觀點(diǎn)認(rèn)為,長期以來錯(cuò)峰生產(chǎn)不利于產(chǎn)能出清,實(shí)際上加劇了產(chǎn)能過剩問題,在當(dāng)前需要加速落后產(chǎn)能淘汰的背景下,繼續(xù)堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)會(huì)阻礙行業(yè)發(fā)展,相反應(yīng)該充分市場之間的競爭,淘汰競爭力差的水泥企業(yè)。

            “當(dāng)前錯(cuò)峰生產(chǎn)還是必要的?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士直言,在當(dāng)前情況下,錯(cuò)峰生產(chǎn)仍然是改善供需矛盾的好措施、好工具、好政策。它能輕松實(shí)現(xiàn)市場供需相對(duì)動(dòng)態(tài)平衡,是響應(yīng)反內(nèi)卷保行業(yè)效益的有效手段?!安诲e(cuò)峰,打價(jià)格戰(zhàn)是不可取的,內(nèi)卷之下沒有受益者!”不過,該人士也指出,市場內(nèi)卷的最終的原因是產(chǎn)能極度過剩,因此控產(chǎn)量和去產(chǎn)能工作必須同步進(jìn)行。

            一是碳配額制度(強(qiáng)度總量雙控):通過實(shí)施碳配額制度,可以有效控制高能耗企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,促使企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少不必要的產(chǎn)能擴(kuò)張,從而推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。

            二是加強(qiáng)監(jiān)管與規(guī)范市場秩序:國家和地方市場管理局應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水泥新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的嚴(yán)格監(jiān)察和督查,特別是對(duì)粉磨站低熟料不合規(guī)水泥進(jìn)行嚴(yán)厲懲戒,確保市場秩序的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

            三是促進(jìn)聯(lián)合重組與合作:支持大規(guī)模的公司集團(tuán)之間的聯(lián)合兼并重組及合作,通過資源整合提升行業(yè)集中度。這是實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能、提高行業(yè)整體競爭力的重要方法之一。

            四是有序退出機(jī)制:利用產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基金幫助落后和弱勢企業(yè)有序退出市場,避免這一些企業(yè)在困境中盲目掙扎,進(jìn)一步加劇市場混亂。此舉有助于維護(hù)市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)為員工安置和社會(huì)穩(wěn)定提供保障。

            此外,對(duì)于超產(chǎn)企業(yè)補(bǔ)產(chǎn)能是否能緩解產(chǎn)能過剩的問題,該的人說,雖然補(bǔ)產(chǎn)能對(duì)緩解產(chǎn)能過剩有一定幫助,但作用有限,只有在嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)的前提下,去產(chǎn)能的效果才會(huì)顯著。


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